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劉邦成功的五大法則

2016-06-12 來源:軟廣
一、知人善用
公元前202年五月,劉邦在洛陽的南宮開慶功宴,宴席上,他總結了自己取勝的原因:“論運籌帷幄之中,決勝于千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應糧草,我又不如蕭何;論領兵百萬,決戰沙場,百戰百勝,我不如韓信。可是,我能做到知人善用,發揮他們的才干,這才是我們取勝的真正原因。至于項羽,他只有范增一個人可用,但又對他猜疑,這是他最后失敗的原因。”
二、無條件信任
劉邦的隊伍里面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子,立他為太子就是天經地義;劉如意不是長子,又是庶出,當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”,“如意類己”,但是敵不過傳統的觀念。
四、豁達大度,從諫如流
在楚漢爭霸之初,項羽有雄兵百萬,劉邦只有區區二十萬,處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項羽。公元前207年,劉邦先于項羽攻入秦國都城咸陽,在壯麗的宮殿和無數的珍寶面前,劉邦動了雜念,“意欲留居之”。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現代管理學的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的,他的知識和才干也是有限的,無論他多么能干,多么有精力和才華,都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來,事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話,必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現象。
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