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資本的力量

2016-06-12 來源:軟廣

盛景《資本的力量》以成功舉辦了二十三期,是勝景明星課程之一。此課程以幫助多家勝景學員企業成功上市,成功融資的學員企業更是不勝枚舉。

資本經營,牽一發而動全身!要害點拿捏到位,事半功倍,關鍵點一步錯招,滿盤皆輸!資本經營是企業家最高水準,最為關鍵的核心經營戰略,也是企業家的核心職責,資本經營與實業經營最本質的區別在于,資本運營沒有機會重新過來。
德魯克在課堂上告誡我們:“你無法預測未來,但可以創造未來。”更流行的說法是:“預測未來的最佳方式是創造未來。”不管怎樣表達,其創造未來的方法是由領導者制定戰略計劃。我之所以強調由領導者制定戰略計劃,是因為雖然許多組織都設有戰略計劃部門,但CEO所做的無非是在戰略計劃專家制定的工作報告上署個名而已。
德魯克對此有不同的看法。戰略計劃是領導工作的頭等大事,領導者必須親自制定戰略計劃。他教導我們:戰略計劃不是做未來的決策,決策只能現在做出。因此,領導者必須現在就做出創造理想未來的決策。這意味著,今后的環境條件會發生變化,可能需要調整或改變戰略計劃,但即使如此,也要達成預定的目標。組織使命要回答的問題是:“我們所從事的業務是什么?”根據使命來確定領導者的目標,并以此作為領導工作的出發點是十分重要的。因為只有這樣,管理者才可以決定,為了實現未來某個時期的目標,他們現在應當采取什么行動。
企業發展戰略必須建立在這具有普遍性規律的戰略營銷管理基礎之上,“知己知彼,百戰不殆”,“兵無常勢,水無常形”,“亂生于治,怯生于勇,弱生于強”,我們的企業決策領導者又必須具備超越現實的戰略管理能力;在“非戰”、“非攻”、“不戰”的境界里,強調“百戰百勝,非善之善者;不戰而屈人之兵,善之善者也”,體現一種對待企業發展的哲學心態;企業決策領導者不能只是停留在謀略、戰術、技巧這個層面上,更重要的是去體會它的深邃的哲學啟迪!
目前,企業進入了正面決戰階段,要在決戰中取得好的座次,企業必須制定清晰的戰略,解決企業“我是誰?”、“我現在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題,并尋找到自己的核心競爭力和差異點,與對手展開戰略決戰。在此特別要注意的是,成熟階段的競爭,已不再是一招一式的競爭,也不是一城一池的得失,而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。
總的來說,企業戰略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰略起到誘導作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過去,目空這一切,才能看到本質,這也就是戰略布局,志存高遠,所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。
未來,中國企業的競爭力將主要取決于企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家,必須能夠做好戰略上的抉擇,塑造出企業的核心競爭力,善于分析和把握企業的戰略環境。如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家,將會有相當多的中國企業出現戰略問題,爆發企業災難。如果中國的企業家不善于分析環境,不能把握時代的特點,企業就會迷失方向,遭遇難以預料的結局。如果中國的企業家不懂得利用資源、開發資源和整合資源,中國企業的能力、尤其是核心能力就不會培植起來,培植起來了也難以鞏固和發展。


事實上,分析企業的戰略和競爭優勢,越來越難以決然地拋棄“外部利益相關者”了。而單純地管理“內部利益相關者”,會造成企業家顧此失彼,只見樹木不見森林(因此我們常聽人們說,企業之間的競爭是“鏈條間的競爭”或“生態環境間的競爭”)。
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