您當前的位置 :主頁 > 廣元熱線 > 教育 >  正文
投稿

企業培訓網解讀成長型企業的戰略管理理論的梳理

2016-06-14 來源:軟廣

成長型企業是指在較長時期內(如3-5年以上),具有持續挖掘未利用資源的能力、不同程度地呈現出整體擴張的態勢、未來發展預期良好的企業。在過去10余年間與國內近千余家企業客戶跟蹤調研后發現:成長型企業的老板往往面臨著戰略管理不清晰以及戰略管理不落地的問題,比如有大方向,沒有清晰的戰略管理規劃;或者戰略管理都在老板腦子里,各級經理和員工不清楚;又或者戰略管理只是一系列口號或一份報告,沒有分解落實到各級經理的目標和行動計劃等。這些使得戰略管理只是空中樓閣,缺乏實現的路徑和執行保障,無法落地。

隨著我國產業結構的調整,以及市場結構的細分化與多樣化,市場的空白點逐漸減少,行業井噴式增長的機會越來越少,僅憑直覺把握機會以及直接模仿即可成功的時代正悄然消逝。只有透徹地了解行業的特征,并結合企業自身的資源和能力制定獨特戰略管理理論,企業才能實現業績增長。企業培訓網

因此,專家認為:企業戰略管理梳理能力的提升是成長型企業未來競爭成功的必由之路,而如何持續增長,需要戰略管理理論性地思考和保障管理。可以通過以下幾步驟進行成長型企業戰略管理梳理。

首先,戰略管理理論的制定和實現需要清晰的規劃、行動化和閉環管理。

其次,戰略管理理論/經營策略明晰企業培訓網

簡單來說,戰略管理理論主要解決三大核心問題:1)在哪發展?即企業的業務范圍的問題;2)發展的計劃和策略是什么?即企業在不同的發展階段需要有不同的發展目標和策略;3)需要建立何種核心競爭能力?如何獲得這些能力與資源?

戰略經營策略明晰,需要首先通過戰略環境分析和標桿借鑒,形成明晰的企業戰略規劃和關鍵經營策略,明確持續發展的核心能力和資源需求。

另外,戰略不僅是高層的事情,"千金重擔人人挑,人人頭上有指標",戰略目標和舉措的落地需要層層分解,落實到各級組織及個人的目標計劃,保證"同向同力"。在細分的過程中量化每個目標管理的細節,從而實現對戰略梳理實施過程中各環節的控制,這也是業績管理的前提基礎。

而公司級的戰略舉措以及各部門的目標如何跨部門地有序推進?這需要形成公司級的戰略實現路徑圖(Roadmap),戰略路徑圖既保證了戰略在不同部門之間的有序推進,又保證了戰略在各部門之間的協同。通過戰略實現路徑圖的編制可以引領戰略執行的方向,幫客戶高層找到戰略實現的抓手,這也是戰略經營策略明晰中的重要工作。企業培訓網

再次,戰略明晰研討會WORKSHOP

其次,在整個戰略梳理管理的過程中,需要召開大量的研討會議,比如戰略務虛會、戰略研討會、戰略質詢會、戰略發布會、戰略執行回顧會等,不同會議有著不同的目標和定位,會議效率的提高是戰略落地的重要抓手。

Workshop,即"工作坊"或"研討會",是國內外行業優秀企業廣泛使用的一種工作方法。在Workshop的平臺上,所有關于戰略方面的核心問題,不論是戰略目標的制定、戰略目標的分解還是戰略梳理的執行落地都擺到了臺面上,大家可以就這些問題進行深入的討論。然然而Workshop并非簡單的問題討論,它的重點是要形成切實可行的解決方案,并確保實施。

一個成功的Workshop包括三個環節:會前組織與準備、會中討論和會后輸出。每個環節又有具體的步驟。有效的戰略管理Workshop需要嚴謹的設計組織和過程引導。通過Workshop充分研討,可以保證戰略管理在管理層達成"共識",在業務和職能規劃分解制定過程時產生"共鳴",最后才能使得公司上下執行戰略管理理論時產生"共振"。這也是戰略管理理論明晰研討會WORKSHOP所能產生的價值。

最后,戰略管理理論規劃及執行保障體系

最后,總裁學習網專家表示,由于企業內外部環境在不斷地變化,戰略管理理論在執行的過程中會遭遇很多變數。因此,戰略管理梳理不能一勞永逸,需要建立戰略管理的長效保障機制,即戰略管理理論規劃及執行保障體系。

戰略管理理論管理不能"畢其功于一役"。一方面,戰略管理需要例行化,需要建立戰略管理的組織,明確戰略管理理論制定和執行回顧的專業崗位。同時梳理戰略管理-經營計劃預算制定-績效考核制定和執行監控的流程和時鐘,通過流程的例行化推動戰略管理理論管理的持續運行,通過每年固定的會議時鐘,掌握戰略管理制定與執行的節拍,實現戰略管理理論制定和執行的閉環與協同一致。企業培訓網


另一方面,戰略管理執行的跟進和落實需要通過指標進行動態監控,以保障戰略管理與經營計劃預算的分解落實和執行落地。戰略管理執行本身就是一個過程,在不同的時間有著不同的階段性目標,因而通過關鍵指標對戰略管理執行的進度和質量進行動態監控就變得十分重要。在監控時,對照衡量指標,不斷發現可能出現問題的環節,并及時組織相關人員進行分析,使戰略管理執行過程中的問題得以及時預防、及時發現、及時調整,從而使企業能夠順利實現最終的戰略管理理論目標。

企業培訓網編輯】
企業管理研修班: http://www.gctmba.com/mba/xwrd/

掃一掃:關注商領匯

管理者與管理者討論管理中遇到的問題與分享成功的管理經驗


企業管理研修班

(正文已結束)

免責聲明及提醒:此文內容為本網所轉載企業宣傳資訊,該相關信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的,不代表本網站觀點,文章真實性請瀏覽者慎重核實!任何投資加盟均有風險,提醒廣大民眾投資需謹慎!

責任編輯:管理員
高清組圖
推薦閱讀
聯盟廣告
網站簡介 - 聯系我們 - 營銷服務 - 本站歷程 - 版權聲明 - 網站地圖
Copyright.2002-2015 廣元熱線版權所有 本網拒絕一切非法行為 歡迎監督舉報 如有錯誤信息 歡迎糾正
南粤36选7走势图